三季度，正值青口投資公司種養殖生產(chǎn)攻堅關(guān)鍵期，公司堅持以服務(wù)大局為引領(lǐng)，聚焦主業(yè)提質(zhì)、發(fā)展提速、管理提效，全面打響生產(chǎn)攻堅戰役，以實(shí)干擔當筑牢發(fā)展根基。

守牢主業(yè)陣地，筑牢發(fā)展根基。公司將主責主業(yè)作為發(fā)展核心支撐，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型。面對千畝稻田秧苗長(cháng)勢弱的緊急狀況，公司迅速啟動(dòng)應急預案，從采購管理、田間管理和育秧技術(shù)多維度自查整改，緊急調配秧苗資源、送檢育秧基質(zhì)，最大限度降低損失?？萍假x能田間管理，通過(guò)無(wú)人機高空巡查、精準拍攝與數據實(shí)時(shí)回傳，不僅實(shí)現用工情況的可視化、動(dòng)態(tài)化記錄，有效規避人工記錄的誤差與滯后問(wèn)題，更大幅提升了田間管理的精準度與效率。

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，激活市場(chǎng)動(dòng)能。聚焦做亮鹽田玉品牌，公司精準把握大米市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與消費需求變化，融合抖音短視頻、商城小程序等新興形式打造立體營(yíng)銷(xiāo)矩陣，持續擴大品牌影響力。同時(shí)加大銷(xiāo)售人員培養力度，定期開(kāi)展產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧培訓與行業(yè)案例分享，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出的營(yíng)銷(xiāo)團隊。實(shí)時(shí)跟蹤活動(dòng)數據并優(yōu)化策略，確保營(yíng)銷(xiāo)投入轉化為實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)售增長(cháng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入市場(chǎng)活力。

深化改革創(chuàng )新，提升管理效能。公司以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，全面深化“三精管理”落地實(shí)施，梳理任務(wù)清單、制定整改計劃，按集團“三定”要求優(yōu)化機構人員配置，建立多元化考核體系，強化預算管控與應收賬款清收，保障光伏項目與高標準農田建設如期推進(jìn)。在企業(yè)治理方面，構建“權責法定、透明高效”的現代化治理體系，系統梳理更新規章制度，填補管理漏洞。堅持全員降本理念，深化“厲行節約、反對浪費”專(zhuān)項活動(dòng)，嚴格壓減非必要開(kāi)支，讓每一分資金都用在發(fā)展關(guān)鍵處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

供稿：顧益

校對：聶偉燕

責任編輯：王士超