自“三精管理”工作推進(jìn)以來(lái)，青口投資公司資產(chǎn)管理部始終錨定公司經(jīng)營(yíng)精益化的核心目標，將池塘公開(kāi)競租作為激活資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵抓手。通過(guò)構建規范化的流程體系、實(shí)施精細化的管理舉措、錘煉高效化的執行能力，不僅實(shí)現了資產(chǎn)租賃效益的跨越式增長(cháng)，更以點(diǎn)帶面為公司整體創(chuàng )收增效注入了強勁動(dòng)力，成為“三精管理”理念落地見(jiàn)效的生動(dòng)實(shí)踐。
以“精健化”筑牢流程根基，為效益提升夯實(shí)制度保障
規范透明的流程是效益穩定增長(cháng)的前提。在池塘公開(kāi)競租工作中，部門(mén)全程主導、精心統籌，將“精健化”要求貫穿于每一個(gè)環(huán)節，從源頭上規避風(fēng)險、筑牢基礎。
為確保競租工作有序推進(jìn)，資產(chǎn)管理部率先成立專(zhuān)項工作小組，歷經(jīng)8次專(zhuān)題會(huì )議的反復研討，逐字逐句細化實(shí)施方案。針對19塊池塘的實(shí)際情況，團隊結合水域條件、養殖潛力、周邊配套等因素，科學(xué)完成號段劃分；通過(guò)市場(chǎng)調研、成本核算、歷史數據比對等多維度分析，精準設定池塘底價(jià)，既保障公司資產(chǎn)收益底線(xiàn)，又為市場(chǎng)競爭預留合理空間；同時(shí)，明確競租報名、資格審查、現場(chǎng)競價(jià)、合同簽訂等全流程規則，讓每一步操作都有章可循。
為強化過(guò)程監督，資產(chǎn)管理部主動(dòng)聯(lián)合生產(chǎn)、財務(wù)、人力、紀檢等多部門(mén)協(xié)同作戰：在資質(zhì)審核環(huán)節，嚴格核查報名者的養殖經(jīng)驗、資金實(shí)力、合規記錄，杜絕“空殼競標”；在保證金管理中，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲、全程留痕，確保資金安全與流程規范。整個(gè)競租過(guò)程同步接受公司紀委與屬地社區民警的雙重監督，競價(jià)現場(chǎng)全程錄像、結果實(shí)時(shí)公示，以“陽(yáng)光操作”消除養殖戶(hù)疑慮，為效益提升奠定了公平公正的制度基石。
以“精益化”驅動(dòng)效益突破，實(shí)現創(chuàng )收能力質(zhì)的飛躍
依托精健化流程的堅實(shí)保障，通過(guò)公開(kāi)競租模式的創(chuàng )新實(shí)踐，推動(dòng)池塘租賃效益實(shí)現歷史性突破，成為公司短期營(yíng)收增長(cháng)的“強引擎”。
本次參與競租的19塊池塘總面積達890.48畝，經(jīng)過(guò)多輪激烈競價(jià)，最終成交均價(jià)飆升至3397.79元/畝。與去年相比，平均單價(jià)增幅高達157.4%。其中，條件優(yōu)越的核心水域單畝成交價(jià)最高達4218元。按總面積計算，僅此一項便為公司新增年度利潤超過(guò)100萬(wàn)元。這一顯著(zhù)成果進(jìn)一步驗證了“精益化”管理在資產(chǎn)運營(yíng)中的實(shí)效——通過(guò)市場(chǎng)化競爭，充分釋放資源價(jià)值，成功將“沉睡的資產(chǎn)”轉化為“流動(dòng)的收益”。
以“精細化”拓展價(jià)值邊界，為長(cháng)期發(fā)展積蓄動(dòng)能
“三精管理”的實(shí)踐，遠不止于經(jīng)濟效益的提升，更在品牌形象、資源配置、戰略布局等層面創(chuàng )造了多重附加價(jià)值，為公司長(cháng)期發(fā)展筑牢根基。
在品牌形象方面，公開(kāi)透明的競租過(guò)程徹底扭轉了以往“暗箱操作”的質(zhì)疑，公司“規范經(jīng)營(yíng)、公平公正”的形象深入人心，公信力顯著(zhù)增強。許多參與競價(jià)的養殖戶(hù)表示：“流程公開(kāi)、規則透明，讓我們愿意為優(yōu)質(zhì)資源付出合理成本，也更信任與公司的長(cháng)期合作?！?/span>
在資源配置層面，競租模式讓資金實(shí)力強、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)脫穎而出，取代了以往散戶(hù)“粗放養殖”的模式。這一轉變不僅提高了池塘單位面積的養殖效率，更推動(dòng)區域養殖產(chǎn)業(yè)向集約化、專(zhuān)業(yè)化升級，為公司后續開(kāi)展養殖創(chuàng )新模式及全產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定了基礎。
供稿：張仕好
校對：顧益
責任編輯：王士超