為加快推進(jìn)“三精管理”工作落細落實(shí)，近日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳先后到金航、臺北（華茂）、徐圩投資公司調研“三精管理”工作推進(jìn)情況。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊國新、副總經(jīng)理陳修習、總會(huì )計師閆超群等分別參加調研。

在金航公司，丁銳聽(tīng)取了“三精管理”的探索實(shí)踐和今年工作推進(jìn)情況匯報，對進(jìn)一步抓好資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng )效、歷史矛盾化解等工作提出要求，強調要充分利用數字化技術(shù)手段，不斷提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，同時(shí)要加強對財務(wù)、稅務(wù)、安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險防控，確保提質(zhì)增效、穩健運行。

走進(jìn)華茂綠化分公司，丁銳詳細了解綠化班組承包制、工程精細化管理等相關(guān)情況，在聽(tīng)取了“三精管理”工作匯報后強調，要不斷完善制度建設、創(chuàng )新運營(yíng)機制、加強技術(shù)改造、優(yōu)化人才隊伍，持續精健運營(yíng)架構，精細企業(yè)管理，精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度激發(fā)高質(zhì)發(fā)展內在動(dòng)能。

來(lái)到徐圩投資公司，在聽(tīng)取了業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)管控、工程管理等方面的工作情況后，丁銳指出，要處理好求穩和求進(jìn)、存量和增量、管理和經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，堅持效益導向，深度挖掘資產(chǎn)創(chuàng )效空間，守好業(yè)務(wù)“基本盤(pán)”，探索合資公司管理模式，積極開(kāi)發(fā)新的增長(cháng)點(diǎn)，以“三精管理”推進(jìn)企業(yè)擴規模、增效益。

調研中，丁銳強調要時(shí)刻保持大膽改革、擔當作為的精氣神，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、科技創(chuàng )新、安全環(huán)保等工作，認真謀劃落實(shí)“三精管理”各項工作舉措，積極引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行，產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉型。

（工 宣）