王利，悅升綠化工程公司常務(wù)副總經(jīng)理，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對象。任職以來(lái)，他始終堅持一線(xiàn)工作法，圍繞綠化管養工程強化業(yè)務(wù)拓展與現場(chǎng)施工“雙質(zhì)量”管理，主打“高標工程”，提升綠化管養業(yè)務(wù)競爭力。工作中，他堅持對每一項綠化工程進(jìn)行跟蹤性把關(guān)，從承攬工程到現場(chǎng)施工再到竣工驗收，他都嚴格按照高質(zhì)量施工標準參與現場(chǎng)督查，一旦發(fā)現與施工要求不相符合的一絲缺損行為，立即停工整頓，直到完全符合工程要求為止，并通過(guò)教育引導施工人員加班加點(diǎn)，及時(shí)把誤工時(shí)間搶回來(lái)，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度兩不誤，在實(shí)踐中提高發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，先后牽頭完成金橋制鹽景觀(guān)路面、凱實(shí)金橋土石方拋填、滄海包裝廠(chǎng)區景觀(guān)綠化、奧升德廠(chǎng)區周邊綠化、徐圩新區污水處理廠(chǎng)二期綠化等項目工程，創(chuàng )造總產(chǎn)值約2200萬(wàn)元。

針對公司常年開(kāi)展的綠化養護工作，他嚴格要求綠化分公司全體干群牢固樹(shù)立“效益為先、質(zhì)量第一”養護理念，保持嚴謹的工作作風(fēng)，在確保崗位安全的前提下，細心做好移栽修剪、春灌冬養及病蟲(chóng)害防治等日常養護管理，降低死苗換載發(fā)生率。在深化專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設工作中，他積極探索人才培育成長(cháng)新途徑，建立“1+1”人才培養體系，創(chuàng )新開(kāi)展“技能比武+崗位練兵”活動(dòng)，組織舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓50余場(chǎng)，參訓人員達1200人次，一線(xiàn)員工技能等級通過(guò)率提升至95%，培養技術(shù)骨干10余名。

作為負責公司綠化業(yè)務(wù)的管理人員，他始終保持一份責任擔當，認真履行“一崗雙責”，及時(shí)在工作中抓實(shí)抓細分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)、廉政建設及意識形態(tài)等工作，強化人員作風(fēng)改進(jìn)，提升崗位履職形象，當好企業(yè)轉型發(fā)展的排頭兵。（徐宣）