2月14日，徐圩投資公司召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì )議暨一季度安委會(huì )（擴大）會(huì )議。公司領(lǐng)導班子，各單位黨政、分管安全負責人，機關(guān)副職級以上管理人員及先進(jìn)人員參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉剛主持會(huì )議。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理楊守明傳達學(xué)習集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結回顧2024年安全生產(chǎn)情況，部署安排2025年安全生產(chǎn)工作。會(huì )議要求，深入學(xué)習貫徹二十大精神，堅持以持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化為抓手，落實(shí)集團安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，強化安全主體責任，深化安全隱患排查治理，提升安全生產(chǎn)管理能力，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理馬德志就規范加強2025年安全生產(chǎn)工作強調三方面要求：一要找準不足，進(jìn)一步提高安全認識。要深化落實(shí)全員安全責任制，著(zhù)重抓好基礎管理、安全教育、隱患治理及安全文化工作，著(zhù)力構建“大安全”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。要加大職工交通安全、閑置房屋看護及消防工作等領(lǐng)域隱患風(fēng)險的排查治理，做好常態(tài)化管理。二要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升安全能力。要認真吸取事故教訓，加強安全教育培訓，強化“二清三查”現場(chǎng)管理，創(chuàng )新實(shí)施員工、車(chē)輛作業(yè)定點(diǎn)信息安全智能管理新模式，深化安全文化建設和基層班組建設。三要轉變作風(fēng)，進(jìn)一步強化安全責任。要按照“一崗雙責”和“三管三必須”要求，明確分級分崗領(lǐng)導責任、管理責任、操作責任、監管責任，把安全責任分解到崗、落實(shí)到人，做到安全責任覆蓋無(wú)盲區。要發(fā)揮制度規范作用，修訂完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度，建立健全責任追究制度，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規范化、長(cháng)效化。要嚴格執行獎懲機制，嚴格落實(shí)安全責任追究制度，做到安全事故發(fā)生一起，調查一起，處理一起。

會(huì )上，各單位遞交了《2025年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》；對2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。（徐宣 徐安）