今年以來(lái)，公司緊緊圍繞年度發(fā)展目標，以強化內部管理為抓手，聚焦資產(chǎn)管理、項目管理、安全管理和生產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續完善管理體系，提升運營(yíng)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

數字化賦能提質(zhì)效，合規化管理防風(fēng)險。公司以集團數字化轉型為契機，全面推廣“數智工投”辦公平臺，實(shí)現關(guān)鍵數據整合與動(dòng)態(tài)監測，提升管理效率與協(xié)同能力。通過(guò)系統錄入資產(chǎn)資源信息，確保數據真實(shí)、準確、可用，為決策提供科學(xué)依據。在合規管理方面，公司嚴格落實(shí)“三精管理”要求，全面梳理2019-2025年資產(chǎn)租賃合同及采購臺賬，重點(diǎn)排查合同簽訂、采購流程中的風(fēng)險點(diǎn)，建立問(wèn)題臺賬并逐項整改，進(jìn)一步健全合規管理體系。

全過(guò)程管控保進(jìn)度，精細化運作提質(zhì)量。公司對重點(diǎn)工程項目實(shí)施清單化管理，明確任務(wù)節點(diǎn)與責任主體，確保項目推進(jìn)有序可控。華潤項目區池塘標準化改造已進(jìn)入收尾階段；青口鹽場(chǎng)道路提升改造項目與四家央企達成合作共識，取得階段性進(jìn)展；2025年高標準農田項目已完成立項申請，助力農業(yè)基礎設施升級。

常態(tài)化排查除隱患，系統化防控保平安。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。定期開(kāi)展安全教育培訓和應急演練，提升員工安全意識和應急處置能力。創(chuàng )新安全管理方式，建立安全隱患排查整改閉環(huán)機制，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改、跟蹤問(wèn)效。特別是在重要節假日和特殊時(shí)期，加強值班值守和安全巡查，確保安全管理工作不留死角。同時(shí)公司嚴格落實(shí)安全主體責任，通過(guò)召開(kāi)安全月及防汛工作會(huì )議、開(kāi)展電工安全培訓與應急演練、排查懸空格柵板隱患等措施，構建安全管理閉環(huán)。針對高溫汛期特點(diǎn)，加強用電規范、設備維保及養殖尾水檢測，保障生產(chǎn)安全。

標準化操作促規范，精益化運營(yíng)增效益。公司在生產(chǎn)管理方面大力推進(jìn)標準化建設，通過(guò)加強過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。同時(shí)，積極引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率。在農業(yè)生產(chǎn)方面，扎實(shí)推進(jìn)水稻田間管理，完成除草、施肥及病蟲(chóng)害防治，并通過(guò)人工拔草補強除草效果；盤(pán)活資產(chǎn)資源，種植玉米、養殖家禽，拓展多元經(jīng)營(yíng)。養殖服務(wù)中，公司改造發(fā)包區道路，協(xié)調池塘供補水與錯峰用電，引導養殖戶(hù)科學(xué)調控水質(zhì)、適時(shí)銷(xiāo)售。大米銷(xiāo)售抓住高考喜宴節點(diǎn)，推廣“鹽田玉”品牌，增強客戶(hù)黏性。

供稿：聶偉燕

校對：顧益

責任編輯：王士超